“在(zai)成為經(jīng)(jing)理(li)人之前，每個人(ren)的成功(gong)只與(yu)自(zi)身的成長有(you)關(guān)”，而成為經(jīng)理人之(zhi)后，成功則與他人的成長有關(guān)?！薄芸?span style="padding: 0px; margin: 0px; font-family: Calibri;">.韋爾奇
一項(xiang)關(guān)于新任經(jīng)理(li)人的研(yan)究顯示，新任(ren)經(jīng)理人在上任后一(yi)年多的時間內(nèi)，會在不同時期碰到不同的管理問題，以下是一個新任經(jīng)理人的典(dian)型困惑：
第1個(ge)月 ——措手不(bu)及，焦頭爛額。前一(yi)天(tian)他(ta)們(men)還只需做好自己的事，一旦成為管理者，就必須處理團(tuan)隊所(suo)有事務(wù)。他們發(fā)現(xiàn)，事情突然冒(mao)出來很多(duo)，而且還受各方制約，難以控制。
第6個月 ——他們(men)開始醒悟到自(zi)己的疲于奔命，很大程度是由于(yu)沒有充分發(fā)揮別人(ren)的作用，而自己卻替下屬做了(le)很多事情。
第12個月 ——上下溝通、左右協(xié)調(diào)。這一階(jie)段，新任經(jīng)理人會意識到自己必須作為(wei)團隊的對接人。很多事(shi)情要(yao)代表團隊與上級(ji)、跨團隊、企業(yè)外部等做多方溝通協(xié)調(diào)。因此，自己必須建立一(yi)個好的(de)人際網(wǎng)絡(luò)。
12個月以后 ——帶團隊比帶個體更難。新(xin)任經(jīng)理人開始有團隊(dui)管理概念(nian)。他(ta)們體會到管理整個團隊與管理團隊中單獨的個人是(shi)不一樣的。
